潮流涌、文化兴、赛事热！新时代集团以文体旅商融合绘就城市发展新图景

发布时间：2025.09.02

　　在苏州园区金鸡湖畔的688艺术潮流空间里，“艺术空间”、“晚风音乐会”、“主理人共创沙龙”等丰富内容正在打造青年生活新广场；奥体中心内，演唱会的声浪裹挟着荧光海的闪烁，在夏夜的风里此起彼伏；北部市民中心的儿童剧、南部市民中心的吴侬曲，还有苏州当代美术馆打破空间限制的艺术展——一场场潮玩盛宴、一幕幕文化场景、一次次赛事狂欢，正将多元业态的活力铺满苏州工业园区的街巷与湖畔。

　　眼下的苏州工业园区，处处涌动着文体旅商融合的蓬勃活力，苏州新时代文体会展集团（以下简称“新时代集团”）以载体焕新、活动破圈、服务升级为抓手，串联高端赛事、潮流商业、公共文化服务等多元场景，在城市的肌理间，绘就一幅兼具烟火气与艺术感、承载民生温度与发展动能的高质量发展新图景。

潮流场景+现象级活动，点燃文旅消费新引擎

　　作为新时代集团商业板块创新实践的代表，文博商业成功焕新升级为 “688 艺术潮流空间”。该空间以“公园+艺术+体验”沉浸式模式打破传统商业边界，聚焦艺术空间、潮流体验、骑行生活、日咖夜酒四大主题场景，既是城市会客厅的创新实践，更是苏式潮生活的样板。

在核心业态布局

　　有南艺术馆持续推出兼具大众性与学术性的艺术展览，满足公众艺术审美需求；高端自行车品牌 Pinarello、LOTUS LIFE 江苏首店入驻，提供全链条骑行服务，赋能骑行生活场景；Black King 台球俱乐部成为青年社交新地标，丰富潮流体验维度；夜幕降临后，日咖夜酒” 街区更能聚拢大量潮流客群，打造全天候消费氛围。

从社会价值来看

　　688艺术潮流空间打破了商业与艺术的边界，以“公园商业”理念重构消费场景，让潮流生活与人文体验在此共生共融，成为年轻人触摸城市脉搏的新触点。如今，这里已形成以看展、社交、音乐、微醺为代表的一站式体验，深度契合当代青年消费与社交需求。自焕新以来，该空间人气持续攀升，2025年5-7月累计客流同比增长40.6%，7-8月周末夜间客流同比提升40%，已然成为激活城市消费活力、引领潮流文化的“苏州新引擎”。

在赛事与演艺领域

　　集团既突出地域文化特色，又打造高端IP矩阵。其中，已成功举办15届的金鸡湖端午龙舟赛，早已从单一体育比赛升级为集文化传承、国际交流、经济赋能于一体的城市IP，入选“中国体育旅游十佳精品项目”“国内十大热门民俗游目的地”。2025年赛事以“时代龙舟、青春龙舟、智联龙舟”三舟竞发为主线，串联200余个市集摊位，特别设置60余个非遗展位打造“FUN承非遗·金鸡湖龙船市”，让市民游客在观赛之余体验端午民俗，解锁传统节日新风尚，进一步扩大赛事影响力。

　　2024年长三角国际田径钻石赛作为苏州最高规格田径赛事，在展现赛事专业性的同时深度融入文化元素——赛前组织数十位世界冠军乘坐游船画舫夜游金鸡湖、赏昆曲，感受苏州传统文化与现代化发展交融之美；同时开展田径世界冠军进校园活动，冠军们分别来到苏州中学园区校和西安交通大学苏州附属初级中学，指导学生训练，传递体育精神。奥运冠军奥尔曼在参加完校园行之后感受颇深，“第一次来到中国，我感受到了前所未有的真诚和活力。大家对我们的热爱和激情，是一次难忘的经历。我会把这份记忆带上田径场。”

　　2023年苏迪曼杯赛则成为赛事运营创新的典范。集团围绕“办赛、营城、兴业、惠民”思路，构建“赛事+活动+消费”的多元运营模式：一方面举办“一羽惊鸿”全民羽毛球大赛、“苏州奥体杯”联赛等全民健身活动，营造全民参与氛围；另一方面打造近4000平米苏迪曼杯嘉年华展区，吸引20多个知名品牌参展，开设“直通苏迪曼·体育消费夜市”，带动周边酒店、商场、旅游消费——赛场附近多数五星级酒店连续“满房”，周边酒店客流量较2019年同期增长106%，多数外地观众还在观赛间隙游览苏州景点。

　　精彩的赛事活动和美好的城市发生引人瞩目的“化学反应”，让体育的影响力和城市的美誉度就此相得益彰。赛事票房收入达3400万元，近10万观众现场观赛，创国内同类别赛事票务销售新纪录；经专业机构评估，赛事为苏州带来直接经济效益3.79亿元、总产出效益8.85亿元，创造3162个就业机会，拉动旅游六大要素消费2.91亿元，实现“赛事效益”与“城市价值”双向提升。

　　演唱会经济同样表现亮眼，2024年奥体中心承办5000人以上规模演唱会52场，吸引85万人次，带来直接经济效益47亿多元，同比增长176%。张信哲、毛不易等歌手演唱会期间，园区主要酒店入住率增长20%以上、平均房价增长30%以上，商业销售额增长10%以上，实现“演出流量”向“经济增量”的高效转化。

配套升级+绿色智慧，夯实市民游客幸福感

　　为优化城市服务功能，集团于2024年3月开通金鸡湖水上公共巴士，15分钟即可实现湖东与湖西通勤，沿途串联金鸡湖美景，截至目前已发船上万航次，服务50多万人次，成为市民游客出行新选择。

　　在绿色发展方面，集团积极推进低碳转型：逐步淘汰常规燃油游船，开发中央河新能源微游艇、水上卡丁船等纯电项目；苏州奥体中心构建“水-能-碳”全要素绿色场馆体系，5万平方米透水混凝土地面实现雨水回收利用，7个冰槽组成的“冰库”通过冰蓄冷系统降低空调能耗30%，中水回用系统年收集泳池淋浴排水约3万立方米，中央车库“碳链灯”改造后节电68%，目前已储备40吨碳资产，为“碳中和”赛事举办奠定基础。

　　智慧服务升级同样成效显著：北部市民中心对接物业物联网平台，实现消防、给排水、变配电等系统实时监测；南部市民中心自主研发“场馆运营数据可视化”系统，精准管控客流车流；奥体中心部署智能监控与SOS求助设备，构建“技防+人防”双重保障，同时改造停车道闸系统、深挖“十五分钟文体惠民圈”社区停车资源，有效缓解大型活动期间车辆疏散压力，全方位提升设施功能性与便利性。

公共文化深耕+未来布局，打造服务标杆样本

　　作为全国“片区级市民文化中心”首创者，新时代集团以“政府指导、专业运营”模式，打造公共文化服务高质量发展标杆。目前，集团旗下北部市民中心、南部市民中心、漕湖文体中心已实现专业化、标准化、一体化运营，东部市民中心将于2026年1月对外开放，深耕公共文化沃土，让服务的触角延伸至城市每个角落。

　　在精准文化供给上，集团打破传统“单向供给”模式，通过深度需求调研推出“市民文化荟”活动，以“心舞台”“心动力”“心阅城”“心家园”四大板块构建全龄段服务矩阵，发放近百万惠民礼包；开设14类职工夜校课程、“小候鸟缤纷夏令营”，为老年群体提供太极、中医养生课程，2025年上半年三大中心累计举办各类活动852场，服务群众120万人次，让公共文化服务真正贴近群众。

　　在专业性与大众性平衡上，即将运营的苏州当代美术馆已先行探索：“空间生产力”项目让艺术家深入城市角落与居民共创，如《宋冬：吃城市》《赵仁辉：城市荒野侦探》等作品，既展现艺术创造力，又激发市民对城市的思考；“右岸讲堂”邀请全球人文社科领域专家，围绕“美术馆建设与运营实务”“城市赋能”等主题开展专业对话；“八点半以后：社区艺术画像计划”吸引近400位居民参与，勾勒鲜活社区文化图景，实现艺术与大众的深度链接。